在投资部门看来那个沙漏所讲无非想说明负债与资产倒挂了，但是现在管不了那么多，自己也深陷泥沼中。

    像处于他这个位置，潇洒来去已经是奢望了，何况烂尾楼也有个看门人。投资部请辞后如何安排那些人手继续追踪所投入资产，哪些应该按合同收回，有些做过资产互换该走清算流程都得有留守之人。

    既要安排人走，又要安排人留，且自身难保。凋零坠落之人还会有人听命吗？

    没有！心中已经盘算好，这些清算流程完全可以外包给专门处理这块业务的律师事务所。自己这伙人只留精算师对接业务，复利控股砍向投资部这一刀年末能减少上亿的工资支出，为最直接瘦身招数。

    现在大家都在唏嘘不已的是市场老大那个提议，50%啊！这降价幅度着实吃惊，利端修没有明确表示态度，暂缓终止了市场部继续发言。跳过直接让投资部说话，可能在他看来这会议就是大家来找茬，先把麻烦事提出来能内部消化的就先内部消化，显然市场部这种优惠降价肯定是能促销量的。

    “市场的提议需要再斟酌，且市场销售这方面只由市场销售议论策略再上报合适，具体条款和报告整理后我们董事会再做决定。”利端修说，还是保持他原有的坐姿，遇到重大时候情绪不稳定是正常，往往压制下去后再决定才能避免失控风险。又说：“投资部讲一下！”

    此时此刻，一种百般不情愿时刻，这位投资部总监很想撂下一句话：“爷不干啦，爱咋咋地”。可理智告诉自己，这不是句有收益的话，一旦说出后老实人不喜欢你，痞子也不这德行，英雄更不能当了。

    于是乎深吸口气，空调压低的温度让这口气入喉入肺依然冰凉，让头热胸闷的身体略微放松下来。站起来给在座同仁以15度鞠躬后坐下，很绅士嘛。

    “我与投资部同时太想创造收益奇迹，并且长线投资与短线投资兼顾，现在看来没有一项达到哪怕原先增长幅度的两成，资金回笼方面也出现堰塞情况。根据市场和投资能力我们决定暂停所有投资计划，接受人事部门安排，谢谢。”投资部总监座位上前倾着上半身，说话时候很专注。

    漫长的会议在行政部和人事部也相继发言后结束了，又饿又困还兜着尿不湿。只有一部电梯下一楼，楼梯走道平常是完全封闭，只有在火灾或紧急断电时才会解锁。现在所有人都涌在电梯口一笼一笼下去，优先下去者寻洗手间清理尿不湿，有些人真心没憋住到处找纸擦拭。

    可都是有身份的人哇，又能怎样，毕竟也还是凡夫俗子。

    凌晨。翌日。天边。东方位些许偏北一片绯红霞光刺破似黑非黑的天际线，待他露头时候整个红圈脸带着白炽灯的光芒透过几片轻云，带着26摄氏度从天际线边折射下来，绯红此时已经变得白亮。白色其实才算得上五彩斑斓，云白天蓝、山青流河、飞红流绿尽显江山本色，那么，天已经大亮了。

    在昨天会议中一席话震惊四座的市场部老大，领着部门骨干来到利端修处继续讨论销售策略。两条主干线：1快速卖掉房子；2交付款时间越短越好。

    “关于降价问题你们再谈谈想法。”利端修直入主题。

    “老板，昨天说降价50%权限是思虑再三提出，并非信口一说。”市场部老大保持着每天不抛弃、不放弃的激情。

    “嗯，怎讲。”利端修表现出很耐心倾听姿态，对于市场部有高标准、亲姿态，而现在正要市场部发力补短板时候。

    “因为复利控股的多渠道价格体系维持，需要这样降价预算，并刺激购房者全款买房。”敏锐如斯开始继续说：“目前我们开发楼盘不做产品设计，也不做销售。主要盈利模式是做品牌，然后品牌授权，设计、生产、销售都是别人，提供品牌授权、品牌服务、品牌管理。所有加盟商和渠道中介商在价格上都有差异，比如几家有名的房产中介我们采用首付款中提15%——25%数额，按揭款中5%——8%数额给中介机构；另外拍卖行、投行与银行等金融机构大多都有坏账楼盘，我们合作把有坏账楼盘作为劣质资产抵押，更是在30%——46%折价后放出的；还有其他公司合作的员工公寓等幅度都不尽相同，所以这50%降价幅度也会根据不同公司划分，有给20%，有给30%，有给50%的……”

    “你说的很好，但是现在大家都缺钱，慌了嘛。这样做我包括董事会能预想到其中销售成果的增长，因为高企的房价从没人想他真会崩塌，那和捅破天一样事大。”利端修说话前双手捂了捂脸，显然这是个很难的决定。

    利端修冲了一泡茶，并给每个人一份茶包，干聊下去唇枯舌燥让人很不舒坦。“嘟嘟”落水声在茶杯里掀起波澜，茶包迅速饱吸80摄氏度以上沸水，净白透明水开始变得有颜色，有一抹黄或说那属于半扇红。水汽带着清香在杯口左右打撞着终于消散空气中，清香味道依然还留存着。

    “其实董事会早就决定过，除生产外所有授权业务都收回，营销品牌、设计、销售、服务、管理都拿回来。我觉得现在可以做这样尝试，咱们市场部把现有楼盘挑选几个优质地段降价20%售卖，首付款提高至五成，若人气火爆全款者优先选房。我们直营，还有授权文件都按下去，既不表态也不拒绝，能拖延就拖延。”利端修说，这表明他要推倒公司营建的业务体系。

    “这样会不会引发合作商不满，他们还是我们目前的基础。”对于这个大胆想法，市场部老大提出疑问。显然这样做会带来某方面的不好结果。

    “试点几个楼盘而已，没什么大不了的。先这样做，只有这样资金才不会走你说的路线：客户——银行——合作商——复利控股。我们要客户直接把钱打给我们，提高首付款让资金走银行也很不情愿了，合作商在危机没到来前回款也有半年之久，这对现在大厦将倾来讲无法救火，只有自己卖自己收。”利端修再次解释，对于市场部重整业务模式他准备亲自抓，保持足够的耐心。

    “好，那就这样做！”市场部老大一拍大腿，深表决心。

    危机来临时候守护你的核心资产，保存核心竞争力，即使摔趴地上也有机会重新站立起来。复利控股从内部到外围一系列瘦身策略开展，遵从最安全的革新方法——开源节流。

    生意都在人与人、人与物之间交换，想安稳长久应该这样准备：“多收钱少花钱，先收钱后花钱。”

    (本章完)